US-Markteintritt für deutschen Mittelstand.
GMA baut US-Websites, Produktseiten, Kampagnen und Vertriebsunterlagen für etablierte deutsche Unternehmen. Für einen konkreten US-Zielkunden und den geplanten Verkauf über Direktvertrieb, Distributor oder eigenes US-Team.
US-Marketingprojekt besprechenWas vor der ersten Kampagne feststehen muss
Welches Produkt soll in den USA verkauft werden? Wer kauft es, wie wird geliefert und wer betreut den Kunden? Diese Antworten bestimmen, welche Seiten und Unterlagen Ihr Team braucht.
Wir prüfen die bestehende Website, das Angebot und die Materialien des Vertriebs. Daraus entsteht der vereinbarte Arbeitsumfang: was übernommen werden kann, welche Angaben fehlen und was für den US-Markt neu gebaut werden muss.
Welche Marketingarbeit GMA übernimmt
- US-Website und Produktseiten. Angebot, Anwendung, technische Unterlagen, Lieferung, Service und Anfrageweg auf Englisch zusammenführen.
- Vertriebsunterlagen. Firmenpräsentation, Produktblätter und Antworten auf wiederkehrende Kundenfragen für den US-Vertrieb erstellen.
- Marketing für Distributoren. Dem Partner die freigegebenen Produktargumente, Materialien und Schritte nach einer Anfrage bereitstellen.
- Kampagnen und Suchmaschinenoptimierung. Die vereinbarten Suchthemen, Anzeigen und Zielseiten auf den ausgewählten Markt und das konkrete Angebot ausrichten.
- Laufende Bearbeitung. Kundenfragen und Kampagnenergebnisse auswerten, Seiten überarbeiten und Materialien aktuell halten.
Marketingunterlagen beruhen auf den freigegebenen Produkt-, Liefer- und Serviceangaben Ihres Unternehmens. GMA ersetzt keine technische Qualifikation beim Kunden.
Ein Beispiel für die Arbeit
Ein Automobilzulieferer kann dieselben technischen Daten behalten und trotzdem andere Verkaufsunterlagen brauchen: Welche Komponente wird angeboten? Für welche Anwendung? Welche Kapazität und Liefervereinbarung kann der Vertrieb bestätigen?
Unser Arbeitsmodell für einen bayerischen Automobilzulieferer zeigt die Seiten, Dokumente und Abnahmekriterien. Es ist ein konstruiertes Beispiel, keine Behauptung über ein abgeschlossenes Kundenprojekt.
Für die Vorbereitung stehen außerdem die US-Käuferakte und der Überblick zu US-Vertriebsunterlagen bereit.
So wird die Zusammenarbeit eingegrenzt
Market-Entry Marketing Sprint, sechs bis zehn Wochen: für einen abgegrenzten Markt und ein klar umrissenes Marketingprojekt.
Cross-Border Marketing Build, drei bis sechs Monate: für den Aufbau über Website, Kampagnen und Vertriebsunterlagen hinweg.
Global Marketing Partnership: laufende Zusammenarbeit, etwa für mehrere Marken oder Länder, mit zwölf Monaten Mindestlaufzeit.
Umfang und Preis werden für das konkrete Projekt vereinbart. Der Leistungsumfang erklärt Aufgaben und Zuständigkeiten.
Wenn der US-Vertrieb bereits läuft
Sie haben ein US-Team, erhalten Anfragen oder arbeiten mit einem Distributor, aber die Gespräche kommen nicht weiter? Dann beginnt die Arbeit bei den vorhandenen Seiten, Unterlagen und Kundenfragen. Lesen Sie den Ablauf zur Verbesserung des laufenden US-Marketings.
Was zu anderen Fachberatern gehört
Gesellschaftsgründung, Steuern, Visa, Verträge und Produktzulassungen gehören zu den zuständigen Fachberatern. GMA arbeitet mit deren freigegebenen Vorgaben. Diese Seite beschreibt die Marketingarbeit für den Markteintritt.
Fragen zur Zusammenarbeit
Was übernimmt GMA beim US-Markteintritt?
GMA plant, baut und betreibt das vereinbarte Marketing: US-Website, Produktseiten, Kampagnen und Vertriebsunterlagen. Geschäftsführung, Vertrieb und Fachabteilungen geben Produktangaben und Leistungsversprechen frei.
In welcher Sprache arbeiten wir zusammen?
Die Abstimmung kann auf Deutsch erfolgen. Seiten und Vertriebsunterlagen für amerikanische Kunden werden auf Englisch erstellt.
Müssen wir bereits eine US-Niederlassung haben?
Das Marketingprojekt kann vor oder nach dem Aufbau einer US-Niederlassung beginnen. Entscheidend sind das Angebot, die Zielkunden und ein geklärter Weg für Lieferung und Betreuung. Rechtliche und steuerliche Fragen klären Sie mit Ihren Fachberatern.
Ist das Automotive-Beispiel ein Kundenreferenzprojekt?
Nein. Es ist ein ausdrücklich gekennzeichnetes Arbeitsmodell, das Aufgaben und Abnahmekriterien zeigt. Es behauptet keine Kundenresultate.